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箱包皮具企业运营手段突破价值链的创新行业动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:33:07 阅读: 来源:豆类厂家

在经济危机的冲击下,很多箱包皮具企业举步维艰,国内外订单的大幅缩水,底子薄的只能关门大吉。但也有企业通过转型取得不错的战绩,其中一个制胜法宝即是价值链的创新。

价值链的创新是企业之间经历产品竞争、服务竞争模式之后,一种全新的竞争模式。如今,企业之间整个价值链的竞争,已进入白热化阶段,那些先知先觉的企业明白院整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。如同美国哈佛商学院着名战略学家迈克尔波特描述的那样院消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争。

打破“微笑曲线”低端的藩篱

着名的“微笑曲线”原理告诉我们:从研发到零部件到成品的加工再到下游的市场营销、管理、策划、总部经济,包括物流等等,形成一条曲线。这条曲线的最低端就是劳动密集型的,在上游是资本密集型的,在下游是信息和管理的。我们的皮革业就是在曲线的最低端,其抗风险的能力有限,打价格战必定要撞南墙。但,如果价值链一旦成功,将有巨大的发展空间。

当年,奥康集团“两头在外,中间在内”的价值链地理布局,是价值链营销的最佳诠释。奥康集团根据皮革产业的价值链构成特点以及中国和外国的经营环境特点,采取了“两头在外,中间在内”这一合理的价值链地理布局。奥康集团将价值链的最上游环节和最下游环节,即产品开发和产品市场销售这两大环节,设置在国外。意大利作为一个世界制鞋中心,同中国相比,市场更为完善,更为国际化;信息渠道也更为畅通。将产品研制开发设在意大利,使得奥康的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息,了解市场和技术两方面的进展,从而缩短公司产品的开发周期,使公司的皮鞋产品可以紧跟国际潮流。本新闻共2页,当前在第1页12

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